感謝所有105B的兄弟姊妹，在新年的一開始，回想起壘球奪冠的過程，心中真是滿滿的悸動與感謝。

105B能夠成為20年來，首次在台大EMBA壘球賽運動組中奪冠的在校生隊伍，真是莫大的榮幸！但是，這絕非僥倖，因為我們「文武合一」，再善用EMBA所學，搭配每位學長姐對「多元、融合」的領悟與融會貫通後，打通任督二脈，所以才能大棒既出、誰與爭鋒～～～

很多學長姐好奇我們的奪冠秘技為何，就讓我們以105B最傲人的班風【真誠相待、傾囊相授】，跟大家分享我們在壘球賽中是怎樣從去年的一勝難求，蛻變成今年幾乎戰無不勝、攻無不克！

首先，最重要的法寶是所有同學【多元、融合】的策略！（咦？這不是拍E辦馬屁！是真的！）。多元、融合什麼呢？就是尊重每位同學的參與，讓團隊力量發揮到極致！在談笑風生、和樂融融的氣氛中，將戰力做最完美的呈現～

對於壘球賽，同學們能打球的打球、能加油的加油、能出席的人設法呼朋引伴、不能出席的人用念力加持，所有的一切都是同學視自己的資源、時間投入，所以有選手同學們為了找個好對手累積實戰經驗、遠赴新竹團練；有同學們拉著眷屬一起，從頭到尾將後勤補給圓滿得做到滴水不漏的貼心；有同學們聽課時狀似一尾尾瞌睡蟲、場邊敲鼓助陣時卻成為一條條活龍；還有同學們人在國外出差，卻硬要克服時差、緊盯著群組即時PO上來的戰況，不停地用念力跨海相挺…..凡此種種，都是每一位105B兄弟姊妹的熱情灌溉，方能匯聚出最美麗的回憶，這些我們一起創造的，哪是僅僅一個冠軍獎盃所能倾訴的？背後那股動人的凝聚力，才是這次比賽中最美麗的風景，所以這場比賽我們沒有「英雄點將錄」，因為每一位105B的同學，都是這場戰役中真真正正的英雄～～～

其次，「開心打球、開心打球、開心打球」是法寶二！！！因為很重要所以講三次。由於去年壘球賽雖然本班榮膺新生盃冠軍，但卻一勝難求，還有同學難過地淚灑球場、悲壯的講出「好想贏一場球喔」的金句！所以今年，我們決定告訴自己「球來就打」！用媲美鋒哥的強大意志力，以燃燒生命的熱情，面對每一顆球，不管球打出去飛哪去了，我們追求的「就是一份感動而已」！什麼感動呢？就是可以和同學一起運動、一起逐夢、一起再享飛揚青春、一起再創璀璨年華的感動，由於不在乎輸贏（真的！還沒決賽前就已經預訂決賽日當天中午辦慶功宴，以為決賽跟我們沒緣分），我們的心態是放鬆、放鬆、再放鬆，所以能夠自在展現實力，行雲流水間，該接到的球沒漏過、該打出去的安打沒少過，該拿下的分數一分都沒跑掉，而結果，當然是為慶功而喝的酒喝多、喝滿，因感動而流的淚，男生比女生還多～～

法寶三，謝謝所有105級A班、C班同學們的相挺，不僅不藏私地支援找好場地、教練、安排跨班級的團練，還動員同學們到比賽現場加油助陣，充分展現團結力量大的真諦！這個冠軍獎盃充分彰顯出105級同學們眾志成城的魔力。

法寶四，我們將EMBA課程所學到的知識，做出最巧妙的應用，有壘球隊領導群的敵後情搜、精準決策；有幹部群的策略規劃、落實執行；有選手群的創新戰術、奇招強襲；有加油團的創意招數、震懾敵軍；最後再加上班董群的信心喊話、領導激勵，完美得融合出最後的奪冠成果，體現出學以致用的最佳模式，似乎在壘球冠軍獎盃之外，還值得一座「最佳學習精神演繹獎」？！

其實，奪冠的歡欣在那時彩霞滿天的比賽場上已經達到顛峰，所有曾經流過的汗水、淚水與暢快的歡笑、擁抱，都已經成為大家心中最溫暖的回憶。但奪冠的意義在比賽後才真正發酵、蔓延，因為經過這樣手聯手、心連心的大賽後，我們知道，這個獎要感謝的太多，要謝謝老天給好天氣、要謝謝場地能安全進行比賽，而最重要的，要謝謝「人」。從E辦上下所有工作人員的萬分投入、到所有比賽選手的盡心參與，以及活動前後各種大大小小事物的相關準備人員，都是促成這場活動圓滿、成功的重要關鍵，缺少任何一個人都不行。也是因為經過這樣的洗禮，讓我們更懂得感謝天、感謝地、感謝所有在這次活動中所遇到的美好人、事、物，這些都是這場激勵人心的活動中，不能缺少的一塊拼圖！

在嶄新的2018年，祈願所有人有更綺麗、順遂的明天，在這條學習、運動的路上一起盡情奔放、恣意揮灑更多美麗的傳奇，在每一次的活動中，有更令人驚艷的相遇與撞擊！！！

    105B全體同學祝福EMBA所有師長、學長姐新的一年，盡情享受生活、生命！

不再是紅配綠，我們要「紫醉金迷」

12月18日，由台大財金系友會主辦，台大EMBA校友基金會、台大EMBA會管學會、台大EMBA國企學會協辦的「台大EMBA寶萊塢聖誕夜」，在君品酒店亮廳登場。不再是紅配綠，紫金的場地，搭配上精心規劃的Dress code印度風或橘黃色系，這裡上演的是寶萊塢般的歡聚宴會。

宴會伴手禮有魚酥、面膜、哈達，照顧學長姊的胃，保養學長姐的面子之外，披上金黃色的哈達，這是寶萊塢子民必備的法器。邀請學長姐們暫時放下忙碌的事務，帶著卡夫卡的眼睛以及東野圭吾的心思，進入魔幻時空。

旋轉、跳躍，印度舞孃的硃砂印

眉心的紅點是吉祥痣，以硃砂、玫瑰花瓣等原料製成，用無名指點在眉心。這一抹火紅的熱情，要點燃聖誕夜的精彩花火。

主持人用「印度神壺」為驚奇的夜晚揭開序幕。隨後，由財金舞孃－－財金所學姐們所帶來的「鼓動心扉」，時而大開大闔，時而婉轉嫵媚，用閃亮多彩的裙襬傳遞奔放的熱情。千手觀音舞蹈，為齊聚一堂的學長姐賜福，新的一年順遂如同美妙的印度舞曲。

搖擺吧！EMBA大家庭

會計所學姐則是在詹心怡會長的帶領下，由活潑可愛的會管四金釵帶來電影「三個傻瓜」中的舞曲「印度妞妞」舞，是主角藍丘和沛雅的戀愛之歌，Zoobi Doobi有人稱之為戀愛搖擺舞。輕快的節奏和俏皮的動作，跳躍、繞圈，隊形變換，洋溢著青春可愛的氣息。

舞步繁複多變的印度舞，十足考驗學姊們的團隊默契。在印度舞專家劉麗麗老師的指導下，學姊們苦練有成，舞出屬於EMBA大家庭的歡快姿態。

台大管理學院院長郭瑞祥和EMBA執行長謝明慧到場共襄盛舉。自由歡唱時間由財金會長跟會計會長領唱，師長和學長姐一塊同樂高歌。

勵學天使，有你真好

會場上溫馨的時刻，由財金系系主任曾郁仁頒獎給「勵學天使」們。這些慷慨解囊的學長姐，捐助「台大財金會獎助學金」，延續台大財金學生會學長姊的愛心，每學期資助5名同學，每名5萬獎學金。讓有困難的學弟妹們，不要為了學雜費而煩惱。

印度風的聖誕夜，這支金黃色的哈達之舞，不僅串聯EMBA大家庭的感情，更將凝聚學長姊的愛心，傳遞給學弟妹們。

金黃色的聖誕夜，舞動愛與感謝。

延續台大EMBA師生熱愛運動、挑戰自我、充滿陽光的精神， 2017年12日7日EMBA商學會與資管學會聯合舉辦的「運動聖誕趴」，以別出心裁的運動風精采登場，完整呈現台大EMBA的「運動家精神」與傳承！本活動未演先轟動，除了師長、商學會與資管學會會員熱情參與外，更有台大EMBA各大運動社團成員加入—戈友會、 鐵人隊、門外社、高球社、 腳踏車社、壘球社、籃球社、 超馬團、太極拳社等，充分展現「商機無限延伸，資源穿流不息」的主題與力量。

在管理學院大家長—地表跑得最快的郭瑞祥院長，與美魔女執行長—台大EMBA謝明慧執行長的領導，以及商學會及資管學會歷任及現任會長的號召下，多位老師及重量級學會幹部均出席運動聖誕趴，展現兩學會的充沛的人脈與旺盛的人氣。由於各大運動社團的參與，讓學長姐們對活動內容充滿好奇與期待。活動當晚主持人一上台就讓大夥兒眼睛一亮：是充滿運動能量的「豪帥」學長—前任EMBA助理執行長陳彥豪！穿著三鐵勁裝的豪帥充分帶動現場氣氛，搭配會場準備的各式運動娛樂器材及活動，讓晚宴呈現濃濃的運動氣息。

本次運動聖誕趴師長貴賓雲集，商學所陳家聲教授、財經所李存修教授、體育室簡坤鐘教授等師長，以及商學會孫正大前會長；學生會黃亞興前會長、 張程欽會長；財經學會周筱玲前會長、林嘉瑞會長；這些學長姐們的出席踴躍，讓晚宴不僅帶來歡樂， 更展現台大EMBA獨特的號召力。 

特別的是，台大EMBA與中歐國際工商學院EMBA班首度合作「賽局理論、產業競爭策略與台灣產業探索之旅」的校際課程當天剛好在台大進行，亞洲賽局理論名師—中歐巫和懋教授，與15位中歐EMBA學長姐也參加了本次盛會，並與共同修課的台大同學合唱「朋友」，親身感受台大EMBA的熱情與活力；讓兩岸學術與產業界透過互動交流，更增進對彼此的了解。

運動聖誕趴的成功，不僅靠團隊的用心擘畫與執行，更重要的是學長姊的熱情參與，以及兩學會的團結合作。在本屆商學會簡美虹執行長及資管學會江鳴雷執行長的策劃下， 多位商學及資管學會的學長姐不僅親自出席更慷慨贊助支持，讓運動聖誕趴有吃有玩，還有三十多項抽獎獎品讓參加的學長姐試手氣。感謝盧文聰會長、王定乾副會長、江耀國前會長、劉盈秀會長、以及胡羨平、郭進輝、李萬吉、林綉娟、歐梅瑛、廖永源、王培倫、姜怡伶、徐景星、張宏碩、饒瑞瑛、謝卓燁、簡美虹、鄭寶蓮、侯西峰及林義傑等多位商學會理監事與學長姐共襄盛舉，讓運動聖誕趴為所有參加者在寒冬中帶來溫暖與祝福。

商學資管運動聖誕趴代表的不只是歡樂，更是傳承台大EMBA團結、互助、分享及挑戰自我、永不放棄的精神。「一起出發，一起到達」，讓我們一起告別2017，迎接2018的挑戰！

12月9日的臺大EMBA百川講座「Château Palme企業人文講座」，由臺大EMBA學生會主辦；臺大EMBA校友基金會、台復新創學會、三創協會、臺大EMBA品酒社協辦，邀請Château Palmer的CEO Thomas Duroux、臺大EMBA執行長謝明慧、臺大管理學院教授陳家聲、柯承恩，與EMBA師生和貴賓們分享帶領兩百年傳統酒莊企業變革與創新。管院三位名師和實際經營Palmer CEO- Thomas Duroux面對面座談，從新世界與舊世界葡萄酒的競爭中，探討百年企業的策略經營決策，以及如何獲得家族企業的經營者信任、接掌管理酒莊的重責大任，持續創造Château Palmer更高的價值。相關報導請參看此連結：http://www.management.ntu.edu.tw/EMBA/board/detail/sn/7333

12月27日的百川講堂由臺大財金所和EMBA學生會共同主辦，世界第三大工具機集團友嘉（FFG）總裁朱志洋，到場分享國際「併購」之路。

友嘉的世界版圖

友嘉集團係由96家公司組成，臺灣21家、中國20家、日本16家、德國11家、義大利8家。工具機事業群擁有37品牌、50生產基地，分布在全球10大機械製造國。

財金所邱顯比教授指出，友嘉非常特別，透過併購迅速地發展壯大。

友嘉集團將許多百年歷史的工具機廠都納入旗下，包含：全球最久的工具機品牌Honsberg(德國)、SMS(美洲)IKEGAI(日本)、DMG(韓國)等37品牌，歷史總和超過3000年。

集團總裁朱志洋卻仍舊維持簡樸風格，沒有專屬座車，出入搭乘計程車，高鐵搭自由座、出國坐經濟艙。個人省，對於集團卻是當花則花。

友嘉集團參加2017年EMO展，包下第14館整個館，展出FFG相關企業的機台，參展面積名列第2，更包下漢諾威機場獨家廣告，為集團的行銷下足功夫。

什麼是工具機業？製造業是經濟發展之根本，國家的經濟命脈，而工具機業則是製造業的基礎。沒有一流的工具機就沒有一流的製造業。而當紅的話題「工業4.0」的關鍵就是工具機產業加上資通訊產業。

朱志洋總裁現身說法，娓娓道來他37年企業經營的心得，怎麼樣從臺灣一家年營收只有一百萬台幣的工具機小廠，搖身一變成為國際工具機集團。

臺灣工具機總產值約36億美元，其中光友嘉集團就佔23億美元。「友嘉做得到，相信大家也做得到，方法、決心、企圖心」，朱總裁說。

臺灣廠商的工具機售價落在8到20萬美金，而友嘉集團從8萬美金到3800萬美金都有，囊括低、中、高階市場。

朱志洋總裁說，他不是工具機專業出身，他的想法不受侷限。「沒有一家公司是我創立的（除了在中國大陸設廠之外），甚至我的第一家公司友嘉也是買來的。」併購企業76家、國際合資17家。

朱總裁不藏私地分享他的經營歷程，他說，以企業數量來看，併購失敗的案例佔6%，失敗損失的金額則佔23%。「我算運氣好的，幾次失敗沒有把我拖垮，我才能夠在這裡。」他謙虛地這麼說。

對於併購，朱總裁有不能妥協的堅持，不向股東拿錢、不向銀行借款。因為清楚地意識到沒有失敗的本錢，對他而言，風險評估相當地重要，只能傷皮膚，不能動到筋骨。

朱志洋笑稱自己早年併購「飢不擇食」，半小時看五年份財報，兩小時付款，對方開價一塊錢都沒減，也不用律師、會計師，三小時簽約完成併購。他說：「機會是給有準備的人。」

近年，有許多併購案找上門，20到30個之中他最多挑一個，甚至都不買，「現在買企業，我是買它的客戶，價值還不在於企業本身，例如：MAG全世界只有三家做能的高階汽車零組件，客戶都是最頂尖的，當然買。」友嘉的併購布局為集團打造世界上最大的汽車供應鏈。

到場聽講的學長姐們都相當地好奇，併購，而且是跨國併購，面對的是歷史悠久、大品牌、技術堅強的企業，怎麼管理？為什麼能夠轉虧為盈？

「企業的領導人要接受，失敗的最大原因在你自己，要是公司能夠成功，功勞在於團隊」，朱志洋分享道。

1989年，朱志洋經營的是臺灣最小的工具機廠，年度業績只有一百萬台幣，賣出1台工具機。2000年，他併購臺灣麗偉（LEADWELL），這是臺灣第一家把工具機賣到歐洲跟日本的代表品牌。不派人進去，他自己兼任無給職的董事長跟總經理，用公司原有的人員來改變企業，逐步完成一百多項的改善措施，拉高營收、創造利潤。

邱顯比教授驚嘆，企業虧損，有很多是企業結構性的問題，冰凍三尺非一日之寒，怎麼改善？

朱總裁回應：「虧錢的企業我才有興趣併購，為什麼？因為便宜。再說賺錢的公司進入之後效益有限，另一方面來說，我也買不起。我買的公司每家都掉漆，有的甚至一蹋糊塗。從麗偉的案例，我發現久病成良醫，企業自己救自己是可行的。從此之後的併購案，不僅一個人都沒派，有的甚至一個人都沒有換。」

他進一步解釋：「事實上就是換腦袋，在臺灣和日本很容易做到。麗偉、SNK都在很短的時間內轉虧為盈，因為這些企業已經盪到谷底，什麼醫生都看過了，棄械投降了。好不容易又抓到一個希望，這時候我講得不管對錯，他們都會聽，像一張白紙，很容易調整做事情的方式，找出創造利潤的路徑。」

朱總裁也笑稱：「歐洲企業的狂傲度和固執度比石頭還硬，要想改變，需要運用很多技巧，過程很多辛酸，但是有一點我感覺很安慰，未來三年我充滿信心，因為連德國義大利也認同友嘉的做法，慢慢已經看到改變。」

講座中黃亞興會長和朱志洋總裁對談企業經營的心路歷程。邱顯比教授不時地穿針引向，聽講的學長姐也熱情地拋出問題跟朱總裁對話。

友嘉集團朱總裁鼓勵所有企業經營者，抓住機會，用對方法，「臺灣的企業不只打亞洲盃，要一起打世界盃。」